Nikdy jsem nebyl na pracovním pohovoru, takže jsem vlastně nikdy nebyl nucen
odpovídat na otázku: „Jak byste se popsal třemi slovy?"
Kdo ale tedy jsem? Kromě člověka, který by s přehledem vyhrál hru Nikdy jsem
jedinou větou, jsem také majitelem autoservisu v Trutnově.
Největší prostor pro zlepšení není jen v technice nebo vybavení servisu, ale především mít kolem sebe lidi, kteří jsou v jednotlivých věcech lepší než já.
Narodil jsem se v Trutnově, což se při výběru místa podnikání ukázalo jako poměrně zásadní. Trutnov mám rád a znám ho. Už od dětství jsem se pohyboval kolem sekaček, motorek a všeho, co mělo něco společného s technikou. Po základní škole jsem nastoupil na ISŠ Vysoké nad Jizerou, kde jsem absolvoval obor automechanik.
Po škole jsem krátce pracoval jako zaměstnanec, ale velmi brzy jsem si uvědomil, že pokud chci dělat svou práci opravdu poctivě — s důrazem na kvalitu a osobní odpovědnost — budu muset jít vlastní cestou. Nešlo mi pouze o opravy automobilů, ale o způsob práce jako takový: o pečlivost, férový přístup a důvěru zákazníků. Myšlenka vlastního autoservisu přestala být pouhou představou a stala se konkrétním cílem.
Začátky nebyly jednoduché. Z malé dílny s jedním stáním se ale během několika let stal autoservis s precizními mechaniky. K dnešnímu Autoservisu Vydra přitom cesta nebyla přímočará — přišly projekty, které nevyšly, a lekce, které mě posunuly víc než cokoliv jiného.
Díky dvěma neúspěchům jsem si začal uvědomovat, že být dobrým mechanikem a být dobrým leaderem jsou dvě úplně odlišné věci. Zatímco techniku člověk opraví podle manuálu, s lidmi je to podstatně složitější. Postupně jsem proto začal pracovat i sám na sobě — školení zaměřená na komunikaci, vedení lidí a principy managementu. Dnes už vím, že mnohem důležitější je umět lidem naslouchat a vytvořit prostředí, ve kterém mohou odvádět dobrou práci.
Základ řemesla, který dodnes tvoří páteř všeho, co dělám.
Začínám budovat vlastní autoservis. Z malé dílny s jedním stáním se postupně stává servis s precizními mechaniky a jasnou vizí.
Železářství v Horním Maršově a síť samoobslužných prodejen s vráceným zbožím — pobočky v Trutnově, Hradci Králové, Náchodě a Praze. Projekty, ve kterých jsem neuspěl — a které mě naučily víc, než kdyby se povedly.
Od roku 2024 chodím na přednášky, nechávám se koučovat a vědomě pracuji sám na sobě. Uvědomil jsem si, že firma roste jen tak, jak je ochotný růst její leader. V roce 2025 jsem to doplnil certifikáty z Financial Management a Finance Essentials for Small Business.
Zkušenosti z praxe chci přenést do správy města. Trutnov si zaslouží vedení, které myslí dopředu a hraje s otevřenými kartami.
Jsem ženatý s Denisou — vystudovanou učitelkou českého jazyka a dějepisu. V září 2025 jsme se vzali — nejdřív soukromě v Řecku, o dva dny později oficiálně na Trutnovské radnici.
Denisa se věnuje tomu, co je v dnešním školství opravdu náročné – začleňování žáků s odlišným mateřským jazykem do českého vzdělávacího systému, podpoře dětí s jazykovou bariérou a sociální problematice ve školách. Zkušenosti v této oblasti získávala také během několika stáží na zahraničních univerzitách. Současně je absolventkou studia MBA se specializací na management ve školství.
Je blízko věcem, o kterých se na politické úrovni hodně mluví, ale málokdo je opravdu zná zevnitř. Díky ní mám pohled do světa, který by jinak zůstal daleko od mé dílny.
Nestydím se za nic z toho. Naopak. Vždycky jsem si myslel, že mě krach potkat nemůže — a pak mě potkal dvakrát. Obě zkušenosti mi daly víc, než by mi daly roky bez chyby. Dnes z nich každý den těžím v Autoservisu Vydra.
V srpnu 2022 jsem převzal Železářství v Horním Maršově. Malý obchůdek, jediné železářství v horách. Vedl jsem ho na dálku — naučil jsem se řídit tým, kde jsem nebyl osobně, zvládnout skladové hospodářství a organizovat věci bez každodenní fyzické přítomnosti.
Naučil jsem se vést skladové zásoby, vše evidovat, vytvářet a tisknout štítky a rozhodovat, co by zákazníci mohli chtít. Co totiž nemáte, to neprodáte.
Pořádali jsme i dětský den se skákacím hradem, soutěžemi a hasiči — a ta energie stála za to.
Vést tým, u kterého nejste každý den, vás naučí jednu zásadní věc: buď lidem věříte, nebo to nefunguje. Tahle lekce za žádné peníze nekoupíte.
A taky jsem pochopil, jak rychle se může trh a potřeby zákazníků změnit — a že kdo nereaguje rychle, prostě nestíhá.
Začal jsem s malým e-shopem, kde jsme vraceli do oběhu vrácené zboží převážně z Amazonu. Každou věc jsme fotili, popisovali a zaskladňovali. Měli jsme sklad a „výrobnu" v Trutnově a pár brigádníků. Brzy jsem se spojil s větším hráčem na trhu — oni měli e-shop, já jsem prodával levnější zboží v kamenných samoobslužných pobočkách.
Pobočky byly samoobslužné — v té době revoluční koncept, s nímž zároveň začínal třeba Coop. Měli jsme obchod v Trutnově, pak přibyly pobočky v Hradci Králové, Náchodě a Praha 7 vedle výstaviště. Pracovali jsme na dalších v Brně. Koncept fungoval.
Z e-commerce jsem zvyklý na jedno: zákazník musí vědět, co se děje. Dobrá notifikace, přehledný proces, péče o celý zážitek — to je ve světě online obchodu standard.
Ve službách, včetně autoservisů, tohle téměř chybí. A přitom je to přesně to, co lidi ocení nejvíc.
Oba projekty jsem nakonec ukončil. Nebylo to snadné rozhodnutí — ani jednou.
Ale naučil jsem se, že přiznat si, kdy věci nefungují, a umět říct dost, vyžaduje ještě větší odvahu než začít.
„Do té doby jsem si nepřipouštěl, že by mi něco mohlo zkrachovat. Právě v té těžké době mi ale došlo, jak je zásadní finanční řízení, vedení lidí a mít kolem sebe tým, se kterým chcete pracovat a který vás baví."
Nejsou to jen slova na webu. Tyhle principy mi každý den prochází rukama — v dílně, v týmu i ve veřejném životě.
Co řeknu, to udělám. Bez výmluv a kliček. Slušnost není slabost — je to základ důvěry, která se buduje léty.
Nesnáším, když se věci schovávají do malého písma. V životě i v práci říkám věci tak, jak jsou — jasně, otevřeně a na rovinu.
Chyby se stávají. Klíčové je se k nim postavit čelem, přiznat je a napravit.
Věřím, že poctivé řemeslo a moderní myšlení se nevylučují. Naopak — právě tam je největší příležitost.
„Firma roste jen tam, kam je ochotný růst její leader."
Deset let v čele vlastní firmy, předchozí projekty v retailu a e-commerce, průběžné vzdělávání — to je základ, ze kterého vycházím.
Řídím autoservis s důrazem na transparentnost, fotodokumentaci oprav a moderní zákaznickou péči. Zavádím procesy typické pro online byznys do prostředí tradičního řemesla — potvrzovací e-maily, připomínky, přesná fakturace.
Řemeslo Řízení týmu Zákaznická péče Procesy
Vedení specializované prodejny mimo místo bydliště — klíčová zkušenost se vzdáleným řízením týmu, delegováním a budováním firemní kultury na dálku.
Remote management Delegování Retail
Začínal jako e-shop, vyrostl v síť samoobslužných prodejen s vráceným zbožím z Amazonu — Trutnov, Hradec Králové (2 pobočky), Náchod, Praha, Brno. Projekt nevyšel, ale otevřel mi oči v oblasti zákaznické zkušenosti a toho, co lidé od moderních služeb skutečně očekávají.
E-commerce Startup TechnologieCertifikace v oblasti finančního řízení
Certifikace v oblasti financí
+3 odborné certifikace v oblasti řízení a financí
Ať jde o servis, spolupráci, nebo jen o výměnu názorů na podnikání a život v Trutnově — klidně napište. Rád se s vámi potkám.